一个流程变成产品需求之前，先问三个问题

「系统可不可以顺便也做这个?」是一个合理的问题。会犯错的地方，是把每一个合理的请求，都当成扩大这次 build 范围的理由。

把这笔权衡摆到台面上

问三件事。这件事到底多常发生?发生的时候，谁靠它?不做的话，会出什么错，或者变慢多少?这三个答案，能把真正的营运需求，跟一个现在还能先手动处理的特殊情况分开来。

拿你们团队上一个功能请求，过一遍这三个问题，看它能不能撑下来。